Hong Kong inició un nuevo ciclo de planificación el 16 de septiembre de 2026, cuando el Gobierno anunció el Primer Plan Quinquenal para el Desarrollo Económico y Social de la Región Administrativa Especial de Hong Kong (2026–2030) y, el mismo día, presentó el Discurso de Política de 2026. Concebidos para operar en tándem, ambos documentos se complementan, con el Plan Quinquenal estableciendo la agenda de desarrollo a medio plazo de Hong Kong y el Discurso de Política delineando las iniciativas a través de las cuales esas prioridades comenzarán a implementarse.
Las empresas globales operan en un entorno más fragmentado, caracterizado por la incertidumbre de la política comercial, el cambio en las cadenas de suministro, las tensiones geopolíticas, las nuevas normas fiscales internacionales y la creciente complejidad regulatoria. Al mismo tiempo, Hong Kong está introduciendo nuevos incentivos para sedes, tesorería, cadenas de suministro e inversión, fortaleciendo su infraestructura internacional de resolución de disputas y profundizando su papel como plataforma para las empresas de China continental que se expanden en el extranjero.
La dirección política no parte de una hoja en blanco. En 2025, 11.070 empresas con matrices fuera de Hong Kong mantenían operaciones en la ciudad, incluyendo 1.510 sedes regionales y 2.500 oficinas regionales. La pregunta planteada por las últimas iniciativas políticas no es, por lo tanto, si Hong Kong puede servir como un centro regional, sino si una gama más amplia de funciones corporativas —particularmente tesorería, gestión de la cadena de suministro, comercialización de tecnología y expansión internacional— puede organizarse cada vez más a través de Hong Kong.
El Primer Plan Quinquenal de Hong Kong y el Discurso de Política de 2026 en resumen
El primer Plan Quinquenal de Hong Kong se formuló al comienzo del 15.º período del Plan Quinquenal de China y establece un marco a medio plazo a través del cual el Gobierno de la RAE de Hong Kong pretende alinearse más estrechamente con el desarrollo nacional, al tiempo que fortalece las funciones internacionales de Hong Kong. Entre sus objetivos económicos, el Plan busca consolidar la posición de Hong Kong como centro financiero, marítimo y comercial internacional y centro de aviación internacional, al tiempo que desarrolla aún más la ciudad como centro internacional de innovación y tecnología y un polo para talentos de alto nivel.
Dentro de esa amplia agenda, varias prioridades tienen implicaciones directas para los negocios internacionales:
- Hong Kong tiene la intención de fortalecer sus capacidades financieras internacionales, incluyendo el negocio de renminbi extraterritorial, la gestión de activos y patrimonios, la gestión de riesgos y los mercados de capitales, mientras que el Gobierno pone un mayor énfasis en la relación entre las finanzas y la economía real, particularmente donde las capacidades de financiación, tesorería y gestión de riesgos pueden apoyar las actividades comerciales internacionales.
- El comercio internacional sigue siendo otra prioridad importante, aunque la dirección política va más allá del movimiento físico de bienes. El Plan Quinquenal insta a Hong Kong a fortalecer su papel como plataforma para el comercio extraterritorial y anima a las empresas manufactureras, tecnológicas y logísticas a realizar actividades como la toma de pedidos internacionales, el cambio de divisas, la financiación del comercio y la gestión de la cadena de suministro a través de Hong Kong, y además pide el desarrollo de un centro de servicios de cadena de suministro de alto valor añadido y que se establezcan más sedes regionales e internacionales y centros de tesorería en la ciudad.
- La tecnología y la Gran Área de la Bahía forman otra parte de la estrategia. Hong Kong tiene la intención de combinar sus capacidades de investigación, mercados de capitales, redes internacionales e infraestructura profesional con las capacidades de fabricación, ingeniería e industriales disponibles en otras partes de la Gran Área de la Bahía, mientras que se espera que la Metrópolis del Norte proporcione espacio adicional para la innovación, las industrias avanzadas y la colaboración transfronteriza.
- El Plan Quinquenal establece que Hong Kong profundizará los intercambios internacionales, participará más activamente en organizaciones internacionales y buscará atraer a más organizaciones internacionales e instituciones multilaterales para que establezcan oficinas o sedes regionales en la ciudad. El Discurso de Política de 2026 traduce ese objetivo en iniciativas concretas, entre ellas el establecimiento previsto del primer centro de excelencia de Asia-Pacífico de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial sobre fabricación avanzada global en Hong Kong, el apoyo al Instituto Internacional para la Unificación del Derecho Privado para establecer una presencia en la ciudad, y medidas para atraer a más asociaciones deportivas asiáticas e internacionales a la ciudad.
En conjunto, estas prioridades envían una señal consistente: Hong Kong quiere que las empresas y organizaciones internacionales ubiquen funciones específicas en la ciudad, a saber, gestión regional, tesorería y financiación, coordinación comercial y de la cadena de suministro, comercialización de tecnología y actividades institucionales, y está respaldando esa ambición con incentivos, infraestructura y apoyo institucional. Es en este contexto que nuestro equipo ha desarrollado los siete modelos operativos que se presentan a continuación, cada uno de los cuales muestra cómo una empresa u organización podría organizar dichas funciones en Hong Kong y sus alrededores.
Modelo 1 – Sedes regionales en Hong Kong, operaciones en China continental
Para una empresa internacional que opera en China continental y otros mercados asiáticos, una posible estructura sitúa las funciones de gestión regional en Hong Kong, manteniendo las actividades operativas específicas del mercado dentro de las filiales locales.
Según esta estructura, la sede de Hong Kong sería responsable de la estrategia regional, la gestión financiera, la gobernanza, la alta dirección, las relaciones comerciales clave y otras funciones de gestión, mientras que la filial de China continental seguiría empleando personal local y realizando actividades que deben llevarse a cabo dentro de China, incluyendo ventas nacionales, adquisiciones, soporte de ingeniería, fabricación y prestación de servicios.
Este modelo se alinea estrechamente con el objetivo político de Hong Kong de fortalecer su posición como centro de sedes regionales. Según el Primer Plan Quinquenal, Hong Kong acelerará los esfuerzos para atraer a líderes de la industria y otras empresas a establecer sedes regionales o internacionales y centros de tesorería en la ciudad. El objetivo es expandir la economía de Hong Kong basada en sedes y reforzar su papel como puerta de entrada para las empresas que buscan acceso a los mercados de la Gran China y Asia-Pacífico, una ambición que el Discurso de Política de 2026 apoya a través de varias medidas propuestas:
- Primero, se alentará a las instituciones financieras de China continental con posiciones de capital más sólidas y estándares más altos de cumplimiento y control interno a establecer sedes internacionales en Hong Kong, donde puedan consolidar negocios y funciones de gestión realizadas fuera de China continental. Además, se apoya a las principales firmas de valores chinas para que aumenten el capital de sus filiales de Hong Kong, de modo que estas puedan servir como centros de registro para la gestión de riesgos y las operaciones en los mercados de capitales.
- Segundo, se ofrecerán paquetes de políticas preferenciales (por ejemplo, una concesión fiscal del 5 % o a mitad de tipo) para empresas seleccionadas en sectores clave como finanzas, fabricación avanzada, I+D en I+T, actividades de sedes y gestión de logística y cadena de suministro.
- Tercero, Hong Kong también está aprovechando su estatus como centro de sedes para entrar en el sector deportivo y elevar su posición internacional, a través de una iniciativa piloto de tres años lanzada en abril de 2026 que combina incentivos financieros, mejoras de instalaciones deportivas y una gobernanza deportiva local más sólida para hacer la ciudad más atractiva para las asociaciones deportivas asiáticas e internacionales. Desde entonces, el programa ha permitido a cuatro asociaciones deportivas asiáticas o internacionales establecer con éxito sus sedes o sedes regionales en Hong Kong.
Ejemplo de mercado ilustrativo
Five Guys ofrece un ejemplo práctico. Después de entrar en Hong Kong en 2018, el grupo de restaurantes estadounidense utilizó la ciudad como su sede regional de Asia-Pacífico y como base desde la cual apoyar la expansión en otros mercados regionales.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
El Discurso de Política de 2026 propone un tipo impositivo preferencial del 5 % o a mitad de tipo para empresas seleccionadas en sectores clave, incluidas las actividades de sedes. También anima a las instituciones financieras cualificadas de China continental a establecer sedes internacionales y funciones seleccionadas de gestión de riesgos y registro de mercados de capitales en Hong Kong.
Modelo 2 – Hong Kong como centro de abastecimiento y cadena de suministro
El desarrollo propuesto de Hong Kong como centro de servicios de cadena de suministro de alto valor añadido merece una atención particular por parte de las empresas que se abastecen ampliamente de China continental y otras partes de Asia.
Muchas empresas internacionales comienzan sus actividades de abastecimiento de manera relativamente informal: una sede en el extranjero contrata directamente con las fábricas, mientras que los empleados o agentes en China se encargan de la comunicación con los proveedores, el control de calidad y la logística. A medida que aumentan los volúmenes de adquisición, establecer un centro de abastecimiento o cadena de suministro en Hong Kong puede capacitar al grupo para realizar comercio internacional, gestionar divisas, acceder a financiación comercial y controlar el riesgo comercial bajo un marco internacional, mientras que una entidad de China continental o un equipo local realiza la identificación de proveedores, el enlace con las fábricas, las inspecciones, el soporte técnico, el desarrollo de productos y otras actividades que requieren una presencia física cerca de los proveedores.
Esta propuesta se refleja en el Plan Quinquenal, que insta a Hong Kong a convertirse en un centro integral al servicio de la industria y las cadenas de suministro globales, mientras que el Discurso de Política de 2026 anima a las empresas a establecer centros de abastecimiento y sedes en Hong Kong para gestionar las actividades de la cadena de suministro y el abastecimiento.
Complementando esta señal política, el Gobierno también está desarrollando la infraestructura en torno al comercio digital, incluyendo el uso ampliado de la Ventanilla Única de Comercio, una mayor conectividad con los sistemas comerciales de China continental y la ASEAN, y legislación destinada a apoyar los documentos comerciales digitales entre empresas.
Ejemplo de mercado ilustrativo
GETT Asia, parte del Grupo GETT de Alemania, estableció su sede regional en Hong Kong en 2014. Su operación en Hong Kong apoya el abastecimiento regional y la gestión de la cadena de suministro, mientras que una filial en Shenzhen proporciona capacidad de fabricación y proximidad a los proveedores en la Gran Área de la Bahía.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
El Discurso de Política de 2026 extiende el tratamiento fiscal preferencial propuesto del 5 % o a mitad de tipo a empresas seleccionadas de logística y gestión de la cadena de suministro. También propone legislación para facilitar los documentos comerciales digitales entre empresas y una mayor conectividad entre la Ventanilla Única de Comercio de Hong Kong y los sistemas comerciales de China continental y la ASEAN.
Modelo 3 – Hong Kong como centro de tesorería corporativa
Para un grupo multinacional con operaciones en varias jurisdicciones asiáticas, un centro de tesorería corporativa puede consolidar funciones como la gestión de liquidez del grupo, la financiación interempresarial, la gestión de divisas, la gestión de riesgos financieros y otras actividades de tesorería, y el grupo puede, en consecuencia, sopesar si las actividades de tesorería seleccionadas deben centralizarse en Hong Kong en lugar de gestionarse por separado en cada jurisdicción.
Hong Kong ha mantenido un régimen fiscal concesionario para actividades de centros de tesorería corporativa (CTC) cualificados desde 2016 como parte de sus esfuerzos para atraer a grupos multinacionales a establecer centros de tesorería regionales en la ciudad. Bajo este régimen, las actividades de tesorería corporativa cualificadas pueden beneficiarse de un tipo reducido del impuesto sobre beneficios, sujeto al cumplimiento de las condiciones pertinentes.
Según el Discurso de Política de 2026, el Gobierno ha completado su revisión del régimen y ha consultado sobre las mejoras propuestas diseñadas para fortalecer la posición de Hong Kong como un centro de tesorería internacional líder. Las propuestas proporcionarían a los CTC preaprobados y a sus empresas asociadas beneficios fiscales adicionales y una mayor flexibilidad operativa, lo que refleja la creciente competencia de otras ubicaciones de tesorería regionales, y se espera que se introduzcan enmiendas legislativas en la primera mitad de 2027.
Este modelo no será adecuado para todas las empresas, ya que un centro de tesorería eficaz requiere suficiente escala, actividad, gobernanza y sustancia operativa; sin embargo, destaca un aspecto importante de la propuesta de valor en evolución de Hong Kong, a saber, que un grupo no necesita fabricar productos o generar ventas en Hong Kong para que la ciudad desempeñe un papel comercial y económicamente sustantivo dentro de sus operaciones. Siempre que se realicen funciones regionales genuinas, como tesorería, financiación, gestión de riesgos u otras actividades estratégicas en Hong Kong, la ciudad puede constituir una parte significativa de la cadena de valor del grupo.
Ejemplo de mercado ilustrativo
KN Group ha descrito el uso de un centro de tesorería corporativa global en Hong Kong para centralizar la gestión y asignación de fondos a medida que sus operaciones internacionales se expandían. El ejemplo ilustra la razón operativa para consolidar la liquidez y la supervisión de la tesorería en lugar de tratar la concesión fiscal como el único motor.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
El Gobierno ha completado una revisión y consulta sobre mejoras al régimen de centros de tesorería corporativa. Los cambios propuestos otorgarían a los centros preaprobados y a las empresas asociadas beneficios fiscales adicionales y flexibilidad operativa, con un proyecto de ley de enmienda esperado en la primera mitad de 2027.
Modelo 4 – Uso de Hong Kong como capa operativa internacional de un negocio de China continental
Durante muchos años, el papel de Hong Kong en la estructuración transfronteriza se ha discutido principalmente desde la perspectiva de la inversión extranjera que entra en China continental, aunque la expansión de las empresas chinas en el extranjero ha abierto desde entonces un segundo y cada vez más importante canal para los flujos de inversión.
Según este modelo, un grupo de China continental utiliza Hong Kong como plataforma internacional desde la cual coordina actividades seleccionadas en el extranjero. Dependiendo del negocio del grupo, esas actividades podrían incluir la tenencia de inversiones en el extranjero, la captación de capital, la gestión de contratos internacionales, la coordinación de filiales regionales, la realización de actividades de tesorería, la contratación de asesores profesionales en el extranjero, la gestión del cumplimiento internacional o el apoyo al desarrollo de negocios fuera de China continental.
El Plan Quinquenal de Hong Kong identifica la ciudad como una plataforma para que las empresas de China continental se globalicen, mientras que el Discurso de Política de 2026 informa que el Grupo de Trabajo GoGlobal ya ha asistido a más de 340 empresas de China continental en asuntos que incluyen la captación de capital, los estándares internacionales, las certificaciones y el cumplimiento, y alrededor del 30 % de las empresas asistidas posicionan a Hong Kong como su sede regional o internacional o centro de tesorería corporativa.
El Gobierno tiene la intención de profundizar este papel expandiendo las conexiones entre las empresas de China continental y los proveedores de servicios profesionales de Hong Kong y fortaleciendo el apoyo a las empresas que ingresan a los mercados extranjeros. El Plan Quinquenal también insta a Hong Kong a proporcionar servicios corporativos integrales y de alto valor añadido a las empresas de China continental que se globalizan y a apoyar su participación en las cadenas industriales, de suministro y de valor internacionales.
Ejemplos de mercado ilustrativos
Ejemplos recientes incluyen Jianlibao, que utiliza Hong Kong como sede regional para apoyar la expansión en el extranjero, y Gelray, que estableció una sede regional en Hong Kong en 2026 para coordinar su expansión en el sudeste asiático.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
El Grupo de Trabajo GoGlobal ha asistido a más de 340 empresas de China continental en asuntos que incluyen la captación de capital, los estándares internacionales, la certificación y el cumplimiento. Según el Discurso de Política de 2026, alrededor del 30 % de las empresas asistidas posicionan a Hong Kong como su sede regional o internacional o centro de tesorería corporativa.
Modelo 5 – Hong Kong como principal comercial con apoyo operativo de China continental
Una empresa comercial de Hong Kong ha sido durante mucho tiempo una estructura familiar adoptada por grupos internacionales que se abastecen de productos de China o atienden a clientes en mercados globales. Cuando los acuerdos comerciales subyacentes respaldan dicho marco, la entidad de Hong Kong puede actuar como principal comercial o comercial internacional del grupo asumiendo la responsabilidad de la contratación de clientes y proveedores, las negociaciones comerciales, las ventas internacionales, las decisiones de compra, la gestión de inventario y otras funciones comerciales transfronterizas clave. Al mismo tiempo, una filial de China continental puede llevar a cabo actividades locales claramente delimitadas, incluyendo la gestión de proveedores, el desarrollo de productos, el soporte técnico, el control de calidad y la administración, separando así la propiedad comercial estratégica de la ejecución operativa diaria.
Este modelo adquiere una importancia renovada a la luz de la última dirección política de Hong Kong, ya que tanto el Primer Plan Quinquenal como el Discurso de Política de 2026 posicionan a la ciudad no solo como un centro financiero, sino como una plataforma integral para el comercio internacional, la gestión de la cadena de suministro y la coordinación de negocios transfronterizos. Al alentar a las empresas a realizar la toma de pedidos, el cambio de divisas, la financiación del comercio y la gestión de la cadena de suministro a través de Hong Kong, y al señalar la voluntad de ofrecer paquetes de políticas preferenciales tanto a las empresas de China continental como a las extranjeras, los responsables políticos están reforzando el papel de Hong Kong como la ubicación preferida desde la cual se puede gestionar y controlar el comercio internacional.
La lógica política es particularmente relevante para las empresas que crean valor a través de la coordinación de la adquisición global, las relaciones con los clientes, los acuerdos de financiación y las redes de la cadena de suministro, porque estas son las actividades en las que las ventajas institucionales y comerciales de Hong Kong cuentan más. Apoyado por su sistema de derecho consuetudinario, mercados de capitales profundos, red bancaria internacional, ecosistema de servicios profesionales y amplia conectividad con los mercados globales, Hong Kong está bien posicionado para albergar las funciones de toma de decisiones, contratación, financiación y gestión de riesgos que con frecuencia sustentan las operaciones comerciales modernas.
Estas ventajas se refuerzan con iniciativas para fortalecer el papel de Hong Kong dentro de las cadenas de suministro internacionales, incluyendo medidas relacionadas con el comercio digital, la conectividad portuaria y logística, la facilitación aduanera y el comercio electrónico transfronterizo, todo ello destinado a reducir la fricción en el movimiento de bienes, capital y información. A medida que estas iniciativas sigan madurando, pueden permitir a las empresas centralizar una gama cada vez más amplia de actividades comerciales y de trading en Hong Kong, mientras continúan dependiendo de China continental para la fabricación, el apoyo al abastecimiento, el desarrollo de productos y otras actividades que se benefician de la proximidad a proveedores y fábricas.
Más allá de la infraestructura de la cadena de suministro, Hong Kong también busca expandir el alcance internacional de las empresas que operan a través de la ciudad profundizando las relaciones económicas y comerciales con mercados establecidos en Europa, América del Norte, la ASEAN y Oriente Medio, al tiempo que busca oportunidades en mercados emergentes como Asia Central y África. En conjunto, estos esfuerzos posicionan a Hong Kong como una puerta de entrada a través de la cual las empresas pueden coordinar y hacer crecer las actividades comerciales internacionales en múltiples regiones desde una única plataforma comercial.
Ejemplo de mercado ilustrativo
Caddie Hotel Asia utiliza su base en Hong Kong para gestionar las ventas regionales, el abastecimiento, la supervisión de la fabricación, el desarrollo de productos, el control de calidad y la logística en toda la Gran Área de la Bahía, con productos fabricados en China gestionados a través de Hong Kong para los mercados regionales e internacionales.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
Las medidas políticas ahora ponen mayor énfasis en las funciones de comercio extraterritorial realizadas en Hong Kong, incluyendo la toma de pedidos internacionales, el cambio de divisas, la financiación del comercio y la gestión de la cadena de suministro. La legislación sobre comercio digital y la conectividad de los sistemas aduaneros tienen como objetivo reducir la fricción en el movimiento de bienes, capital e información comercial.
Modelo 6 – Hong Kong como plataforma de comercialización con operaciones tecnológicas en la Gran Área de la Bahía
Las empresas tecnológicas presentan un desafío de estructuración distintivo porque las actividades que impulsan la creación de valor a lo largo del ciclo de vida de la innovación, incluyendo la investigación, la ingeniería, la financiación, el desarrollo de la propiedad intelectual, la fabricación y la expansión del mercado, con frecuencia se desarrollan en múltiples ubicaciones y plataformas organizativas. En consecuencia, muchos grupos tecnológicos que operan dentro de la Gran Área de la Bahía buscan construir estructuras integradas que permitan que cada componente de la cadena de valor se lleve a cabo donde el talento, la infraestructura, el capital y el acceso al mercado necesarios estén más fácilmente disponibles.
Dentro de dicho modelo, una entidad de Hong Kong puede asumir la responsabilidad de funciones que se benefician de la conectividad internacional y el acceso a los mercados globales de servicios financieros y profesionales, incluyendo las relaciones con inversores, la captación de fondos, la propiedad y comercialización de la propiedad intelectual, los acuerdos de licencia, las asociaciones estratégicas, la contratación en el extranjero, la gestión regional y el desarrollo de negocios internacionales. Mientras tanto, la ingeniería, la investigación y el desarrollo, la creación de prototipos, la producción piloto, la gestión de la cadena de suministro, la fabricación y las actividades comerciales orientadas a China continental pueden llevarse a cabo en Shenzhen u otras ciudades de la Gran Área de la Bahía cuyos ecosistemas industriales proporcionan acceso a talento especializado, capacidades de producción y redes comerciales.
Esta asignación de actividades refleja la dirección política reflejada tanto en el Primer Plan Quinquenal como en el Discurso de Política de 2026, que conciben a Hong Kong como un centro internacional de innovación y tecnología integrado en el ecosistema de innovación de la Gran Área de la Bahía y conectado a los mercados globales. Junto con la inversión continua en investigación y desarrollo tecnológico, se pone un énfasis considerable en la transformación e industrialización de los resultados de la investigación, apoyado por el desarrollo de la Metrópolis del Norte y la Zona de Cooperación de Innovación Científica y Tecnológica Hetao Shenzhen-Hong Kong como plataformas clave para la colaboración tecnológica, la comercialización, la producción piloto y la nueva industrialización. Estas iniciativas tienen como objetivo fortalecer los vínculos entre la investigación, el capital, la industria y los mercados internacionales, permitiendo que las tecnologías desarrolladas en la Gran Área de la Bahía progresen de manera más eficiente desde la innovación hasta el despliegue comercial.
La Zona de Cooperación de Innovación Científica y Tecnológica Hetao Shenzhen-Hong Kong y la Metrópolis del Norte más amplia proporcionan el marco físico e institucional a través del cual este modelo puede desarrollarse. Juntos, tienen como objetivo fortalecer la colaboración entre instituciones de investigación, empresas tecnológicas, inversores y operadores industriales, al tiempo que facilitan el movimiento de talento, capital, datos y tecnología a través de la frontera. A medida que las tecnologías progresan desde la investigación y el desarrollo hasta la producción piloto y el despliegue comercial, las diferentes etapas de la cadena de valor pueden llevarse a cabo en Hong Kong y otras ciudades de la Gran Área de la Bahía, con Hong Kong cada vez más centrado en la financiación, la gestión de la propiedad intelectual, la comercialización y el acceso al mercado internacional.
Para las empresas tecnológicas, el ejercicio de planificación resultante se extiende más allá de la ubicación de los equipos de investigación o las instalaciones de producción y se centra cada vez más en cómo se organizan las diferentes etapas del ciclo de vida de la innovación en toda la región. Cuando las actividades de investigación, ingeniería e industriales se llevan a cabo dentro de la Gran Área de la Bahía y Hong Kong realiza funciones como la captación de capital, la gestión de la propiedad intelectual, las licencias, las asociaciones estratégicas y la comercialización internacional, las dos ubicaciones pueden operar como componentes complementarios de un único ecosistema de innovación en lugar de destinos de inversión separados.
Ejemplos de mercado ilustrativos
Judcare Medical estableció su sede regional en el Parque Científico de Hong Kong en 2025 para coordinar la I+D regional y la expansión internacional. LAiPIC, una empresa de IA que atiende a usuarios en más de 180 países y regiones, también ha establecido una sede regional en Hong Kong responsable del desarrollo de negocios internacionales, asociaciones, coordinación transfronteriza y cumplimiento financiero y legal.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
El Parque de Hong Kong de la Zona de Cooperación de Innovación Científica y Tecnológica Hetao Shenzhen-Hong Kong abrió a finales de 2025, mientras que el programa de políticas de 2026 continúa expandiendo la plataforma de innovación de la Metrópolis del Norte y apoyando la comercialización e internacionalización de los resultados de I+D.
Modelo 7 – Hong Kong como base en Asia-Pacífico para organizaciones internacionales y multilaterales
El Primer Plan Quinquenal y el Discurso de Política de 2026 sugieren que la economía de sedes de Hong Kong está evolucionando más allá de las empresas comerciales para abarcar organizaciones internacionales, instituciones multilaterales, asociaciones profesionales, organismos de investigación, fundaciones y federaciones deportivas. Además de atraer inversión y actividad empresarial, Hong Kong busca fortalecer su papel como plataforma para la cooperación internacional, el intercambio de conocimientos y el compromiso institucional regional.
Varias iniciativas recientes ilustran esta dirección: la ONUDI ha seleccionado a Hong Kong como la ubicación de su primer centro de excelencia de Asia-Pacífico sobre fabricación avanzada global; el Gobierno está profundizando la cooperación con la Cámara de Comercio Internacional; se están realizando preparativos para la Oficina Regional de Asia-Pacífico de la Red GlobE de la UNODC; y continúan los esfuerzos para atraer a asociaciones deportivas asiáticas e internacionales a establecer sedes regionales en la ciudad.
Para las organizaciones que operan en Asia-Pacífico, Hong Kong puede proporcionar una base desde la cual se coordinan programas regionales, membresías, actividades de financiación, conferencias, iniciativas de investigación, publicaciones y relaciones con las partes interesadas. Al igual que con muchos de los modelos de negocio discutidos anteriormente, las funciones concentradas en Hong Kong pueden estar menos preocupadas por la entrega de programas locales que por la gobernanza regional, la administración, las finanzas, las relaciones institucionales y la coordinación estratégica. En ese sentido, la dirección política refleja una ambición más amplia de expandir el papel de Hong Kong como una ubicación a través de la cual las organizaciones se relacionan con Asia y, cada vez más, con China continental.
Ejemplo de mercado ilustrativo
El Banco Asiático de Inversión en Infraestructura ha anunciado planes para establecer una oficina en Hong Kong. El Gobierno ha dicho que apoyará la oficina y facilitará el uso por parte del Banco de los mercados de capitales de Hong Kong para la financiación de proyectos, la emisión de bonos, la inversión y la gestión financiera.
¿Qué desarrollos recientes fortalecen el caso de Hong Kong?
La agenda política también incluye el primer centro de excelencia de Asia-Pacífico de la ONUDI sobre fabricación avanzada global, la Oficina Regional de Asia-Pacífico de la Red GlobE de la UNODC prevista, y el apoyo al Instituto Internacional para la Unificación del Derecho Privado para establecer su primera presencia fuera de Roma en Hong Kong.
Observaciones finales
El Primer Plan Quinquenal y el Discurso de Política de 2026 proporcionan indicaciones claras de cómo Hong Kong pretende posicionarse tanto dentro de la estrategia de desarrollo más amplia de China como en la economía global.
En ese contexto, los siete modelos operativos discutidos anteriormente ilustran algunas de las formas en que estas direcciones políticas podrían traducirse en estructuras empresariales y operativas prácticas. La medida en que cualquiera de estos modelos gane tracción dependerá en última instancia de la naturaleza, escala, objetivos y prioridades estratégicas de las empresas y organizaciones individuales.
Aunque no todos los modelos serán adecuados para todas las empresas, demuestran colectivamente el papel en evolución de Hong Kong como plataforma para funciones de sedes regionales, actividades de tesorería y financiación, gestión de la cadena de suministro, comercialización de la innovación, gestión de la propiedad intelectual y expansión internacional.
CW espera discutir las implicaciones de estos desarrollos con las empresas y organizaciones interesadas, y explorar cómo las iniciativas políticas emergentes, los incentivos y las oportunidades de la Gran Área de la Bahía pueden apoyar su crecimiento futuro, inversión y estrategias operativas en Hong Kong y la región en general.