Como as empresas alemãs estão a recalibrar a estratégia na Grande China
Resumo executivo
As empresas alemãs já não questionam se devem localizar-se na Grande China, mas quão rapidamente—e quão profundamente—podem incorporar operações orientadas pelo mercado, habilitadas por IA e apoiadas localmente.
- China continental: A grande maioria mantém a sua presença mesmo quando muitos preveem deterioração da indústria em 2025.
- Hong Kong SAR: A confiança recuperou para um máximo histórico desde 2019—mas os ventos contrários de custos e talentos persistem.
China continental: de proteger margens a construir ecossistemas locais
Sinal da pesquisa – Pesquisa de Confiança Empresarial da Câmara de Comércio Alemã 2024/25
Uma clara maioria dos entrevistados planeja manter suas operações na China, citando “manter a competitividade” como o principal motivador.
Uma parcela crescente das empresas alemãs na China agora opera “significativamente mais independente” da sede.
Enquanto isso, a preferência “Compre China” emergiu como a principal preocupação regulatória.
O que mudou? A pressão de preços e a procura fraca comprimiram os modelos tradicionais de importação-mais-margem. Os executivos alemães descrevem que, a menos que o músculo de produto, cadeia de fornecimento e I&D seja construído dentro da China, a competitividade local irá escorregar.
Exemplos na prática
- BSH Home Appliances estabeleceu um Centro de I&D avançado na sua sede em Nanjing. “O nosso investimento na China não é apenas sobre quota de mercado; é sobre construir para o futuro – na China, para a China, e para o mundo”, disse Matthias Metz, CEO do Grupo BSH Home Appliances. Alguns dos seus produtos mundiais, incluindo frigoríficos de grande capacidade e combos de máquina de lavar e secar, estão agora a ser desenvolvidos na China.
- A instalação de BMW em Shenyang—a maior fábrica da empresa fora da Alemanha—lançou uma versão do iX3 adaptada para compradores chineses. Além disso, uma produção experimental de células de bateria cilíndricas de próxima geração já começou em Shenyang.
- Heraeus, ao entrar no mercado chinês, posicionou estrategicamente seus investimentos na China não como um centro de fabricação de baixo custo dependente de dividendos demográficos, mas com o claro objetivo de “fornecer produtos localizados de alto valor agregado e serviços técnicos aos clientes chineses”. Esse foco em atender o mercado chinês por meio de inovação e soluções localizadas permitiu que a Heraeus conquistasse uma vantagem competitiva única no mercado. Hoje, a Heraeus estabeleceu cinco centros de inovação em toda a China, onde colabora com clientes locais no desenvolvimento de seus novos produtos, solidificando assim seu papel como parceiro estratégico de seus clientes.
Hong Kong: reinventando o seu papel de Portal
Sinal da pesquisa – Negócios alemães em Hong Kong 2025
Uma forte maioria valoriza a proximidade com a China continental e os baixos impostos; no entanto, os altos salários e aluguéis ainda mais altos prejudicam sua pontuação.
A grande maioria não tem planos de sair e aproximadamente um terço aumentará seu investimento em dois anos.
Para as empresas afetadas por questões geopolíticas, as tarifas lideradas pelos EUA estão corroendo as margens de mais da metade dos entrevistados, mas a mesma tensão está alimentando o apetite por produtos alemães e entregando espaço de mercado a fornecedores não americanos.
Hong Kong está, portanto, a transformar-se num “amortecedor de resiliência”: não o mais barato, mas o campo de testes mais rápido para governança de IA, arbitragem de PI e liquidez offshore de RMB antes de escalar para a Ásia.
Implicações Cross-hub para Conselhos de Administração Alemães
O nosso German Desk recomenda três ações imediatas para converter “localização em profundidade” em vantagem competitiva ao nível do grupo:
- Gerir localmente, rever regularmente
Manter a sede alemã como o guardião final para métricas operacionais chave e limites de conformidade, mas deixar a tua entidade chinesa ser responsável pelo seu P&L e fluxo de caixa. Uma revisão trimestral de controlo interno por um auditor externo (ou consultoria boutique) que conhece GAAP chinês e HK IFRS, dá conforto à sede sem sufocar a velocidade local. - Sentar o designer ao lado do cliente
Fundir pequenas células multifuncionais “conceito-para-protótipo” (engenheiro líder alemão + designers locais + engenheiro fornecedor) na fábrica local. Eles reportam ao CTO alemão para especificações, mas sentam-se na Ásia para feedback de ciclo rápido.
Melhorar a cadeia de fornecimento na China
Deixar a aquisição local liderar a mudança para fornecedores domésticos—tempos de entrega mais curtos, reduzindo transporte transfronteiriço e desalfandegamento, e visitas de engenharia no local dentro de 24 horas cortam tanto as contas de frete quanto os prémios de encomendas de emergência, enquanto a sede alemã mantém direitos finais de auditoria e aprovação para proteger padrões de qualidade e conformidade.
Como a CW te ajuda a vencer na estratégia de localização
O nosso German Desk da Grande China pode ajudar empresas alemãs a garantir que têm mecanismos de controlo robustos em vigor para mitigar riscos e melhorar a eficiência operacional.
Ofertas no mercado
- Revisão de controlo interno: A nossa equipa de auditores experientes pode ajudar organizações a identificar e mitigar riscos, como erros ou declarações incorretas em demonstrações financeiras ou não conformidade com Procedimentos Operacionais Padrão (SOP) internos; avaliar o ambiente de controlo; realizar testes de processo e controlo; rever documentação e política; e fornecer recomendações para abordar lacunas de controlo e melhorar estruturas de controlo.
- Estruturação Cross-hub: holding eficiente em impostos, PI e modelos de pooling de caixa testados com PMEs.
Perspetiva de encerramento
A confiança entre investidores alemães já não é medida por “se ficamos”, mas por “quão profundamente nos localizamos”. O próximo ciclo de crescimento na Grande China pertence a empresas que podem agir localmente e pensar em rede: habilitando I&D, sourcing e vendas localmente à velocidade da China enquanto aproveitam a infraestrutura financeira e legal de gateway de Hong Kong – uma que transforma pressão de custos em resiliência de margem e mantém o indicador de risco do conselho na zona segura.