中企出海投资导航服务
除欧美市场外，“一带一路”沿线国家和新兴市场如东南亚、拉美、非洲等也成为投资热点。投资领域从传统能源、矿产拓展至高科技、制造业、服务业、基础设施等，反映了中国经济转型升级和在全球价值链中地位的提升。
为更好地适应不同市场环境，中资企业采取多元化的投资模式，包括绿地投资、并购、股权投资和合资合作。同时，在全球经济不确定性增加的背景下，企业更加注重风险管理，通过加强尽职调查、优化投资结构、购买保险等措施降低投资风险，保障投资收益。
然而，中资企业海外投资若忽视前期规划，将面临诸多风险。
- 经营模式不明确可能导致水土不服，错失市场良机；
- 投资架构设计不当易引发股权纠纷、法律风险；
- 税务筹划缺失可能面临双重征税、高额税负；
- 尽职调查不充分则可能隐藏财务、法律等潜在风险。
这些问题轻则增加运营成本、延误项目进度，重则导致投资失败、企业声誉受损。
因此，聘请专业会计师事务所进行前期规划至关重要。专业团队能提供量身定制的解决方案，从经营模式、投资架构、税务筹划到尽职调查，全方位评估风险，优化投资方案，助力企业海外拓展，实现长期价值。
华德会计师事务所致力于帮助中国企业成功实现全球扩张。 我们对中国企业的独特需求和面临的挑战有着深刻的理解，加上强大的全球专业服务网络，使我们能够为 “走出去 “提供量身定制的全面解决方案。
项目协调和专业团队组建
我们为客户提供全方位的海外投资生命周期支持，精心组建由律师、会计师、市场分析师、税务顾问等各领域专家组成的专业团队。投资项目的具体技术问题由当地专业人士负责，而我们则专注于确保项目实施过程的无缝衔接与高效推进。同时，我们还致力于弥合中国与目标市场在商业惯例、法律法规和财务体系等方面的差异，搭建沟通桥梁，引导客户理解当地的要求。
实地考察与资源对接
我们可以根据您的目标市场，为您量身定制1-2周的实地考察行程。行程中将安排与当地工业园区、政府机构、潜在供应商及客户的战略会晤，助您深入了解当地商业环境、政策法规、市场需求及竞争格局。我们拥有广泛的本地资源网络和深厚的市场洞察力，将为您精心策划每一次互动，确保您与潜在合作伙伴建立有意义的联系，为投资决策提供有力支持。
境外直接投资（ODI）核准/备案
中国企业在进行境外直接投资（ODI）之前，需要获得国家发展和改革委员会（NDRC）和商务部（MOFCOM）的批准或备案。 此外，在向海外实体注资之前，必须在外汇指定银行做境内机构境外直接投资外汇登记。 我们的团队在境外直接投资（ODI）核准/备案方面拥有丰富的经验，可确保无缝符合所有监管要求。
投资架构搭建的建议
我们提供全面的投资结构分析与评估，包括直接投资和间接投资（如通过在不同司法管辖区设立投资控股公司）。我们深入权衡每种结构的优缺点，充分考虑您的具体投资目标、风险承受能力和财务状况。 此外，我们的专业团队精通国际税法、公司治理和合规要求，为您提供合适的投资控股工具选择方面的专业指导。我们综合考虑税收效率、法律合规性、运营灵活性等因素，为您量身定制最佳投资方案，助您实现投资目标，最大化投资回报。
中国思维的国际服务
我们深谙中资企业需求，以中国思维提供国际化服务。在非鉴证业务方面，如咨询、财务和税务等，我们协助企业在遵循独立自主原则的基础上，合理、合规地解决海外市场问题。
本土资源的优化利用
我们充分利用所在国驻外使（领）馆经济商务处、中资企业协会等机构资源，以及华德海外会员机构的本土资源，为中资企业提供全方位的内地支援和专业服务。
应对本地市场挑战
我们深知中资企业在海外面临的法律、税务、人力资源等多重挑战。通过与当地合作伙伴紧密协作，华德提供定制化解决方案，帮助企业安全、高效地开展海外业务。
第一步
个性化咨询
首先了解您的具体需求和期望，确保我们的服务完全符合您的项目目标。
第二步
定制化组建专家团队
根据项目需求，快速组建由多领域专家组成的团队，涵盖法律、税务、财务等必要专业领域，确保每一环节都能得到专业支持。
第三步
投资项目建议书设计
我们提供详细的投资方案，包括前期规划，房地产咨询（租赁或者购买房地产），目标国公司注册，税务咨询，工作签证等一系列服务。
第四步
建议书调整和执行
根据您的反馈，我们会不断完善和调整我们的建议书，以确保完全符合您的业务需求和期望。 一旦您确认与华德团队合作后，我们将全力以赴确保项目顺利进行，并提供持续的支持和必要的调整建议。
在全球化的浪潮下，企业拓展海外市场已成为不可避免的趋势。成功进军海外市场不仅能够扩大企业的市场份额，带来多元化的收益，还能提升企业的品牌知名度和竞争力。然而，海外市场拓展，尤其是跨国市场的拓展，充满了挑战和不确定性。政治、经济、文化等诸多因素都可能对企业的经营产生重大影响。因此，企业需要一套系统化的战略指导，确保每一步都稳扎稳打，实现海外市场的成功拓展。
一、市场评估与可行性分析
- 政治环境分析：了解目标国家的政治稳定性、政府政策、法律法规等，评估政治风险。
- 经济环境分析：分析目标国家的经济发展水平、市场规模、消费能力、基础设施建设等，评估市场潜力。
- 文化环境分析：了解目标国家的文化传统、价值观念、消费习惯等，评估文化适应性。
- 市场需求评估：通过市场调研、数据分析等手段，评估目标市场对企业产品或服务的需求情况。
- 竞争分析：分析目标市场上的竞争对手情况，包括竞争对手的数量、规模、市场份额、竞争策略等。
- 供应链条件调研：评估目标市场的原材料供应、物流运输、仓储等供应链条件，确保供应链的稳定性和可靠性。
二、战略规划与目标设定
- 投资目标：明确企业在目标市场中的具体投资目标，如市场份额、销售额、利润率等。
- 投资规模：确定企业在目标市场中的投资规模，包括资金投入、人力资源投入、技术投入等。
- 预期投资回报：评估企业在目标市场中的预期投资回报，包括短期回报和长期回报。
- 进入市场策略：制定详细的进入市场策略，包括：
- 市场进入模式：选择合适的市场进入模式，如出口、授权、合资、独资等。
- 目标市场定位：确定企业在目标市场中的产品或服务定位，包括目标客户群体、产品或服务定价等。
- 市场推广策略：制定市场推广策略，包括品牌推广、渠道建设、促销活动等。
- 风险管理策略：制定风险管理策略，包括政治风险、经济风险、法律风险等。
三、合规性审查与风险管理
- 法律法规审查：了解目标国家的法律法规，包括税务、劳工法、环保法、知识产权法等，确保企业在目标国家的经营活动符合当地法律法规。
- 政治风险评估：评估目标国家的政治稳定性、政府政策变化等可能对企业经营产生的影响，制定相应的风险应对策略。
- 经济风险评估：评估目标国家的经济发展状况、汇率波动、通货膨胀等可能对企业经营产生的影响，制定相应的风险应对策略。
- 法律风险评估：评估目标国家的法律环境、合同纠纷、知识产权保护等可能对企业经营产生的影响，制定相应的风险应对策略。
- 其他风险评估：评估其他可能对企业经营产生的风险，如自然灾害、社会动荡等，制定相应的风险应对策略。
四、资本结构与融资方案
- 资金需求评估：评估企业在海外市场拓展所需的资金需求，包括初始投资、运营资金、风险准备金等。
- 资金来源选择：选择合适的资金来源，包括自有资金、股权融资、债务融资等。
- 融资结构设计：设计合理的融资结构，优化资本成本和税务负担。
- 融资风险管理：评估融资风险，制定相应的风险应对策略。
五、建立商务网络和合作伙伴关系
- 政府关系：与目标国家的政府部门、相关机构建立良好的关系，了解政府政策、获取政策支持。
- 行业协会：加入目标国家的行业协会，了解行业动态、获取行业资源。
- 商会：加入目标国家的商会，拓展人脉、获取商业机会。
- 合作伙伴：寻找和选择合适的合作伙伴，包括供应商、分销商、代理商、咨询公司等，共同开拓市场。
六、项目执行前的准备工作
- 项目团队组建：组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和权限。
- 地点勘察和设施准备：对目标市场进行实地考察，选择合适的办公地点、生产基地等，并进行必要的设施准备。
- 建设许可和环境评估：获取必要的建设许可和环境评估，确保项目符合当地法规和环保要求。
- 其他准备工作：根据项目具体情况，进行其他必要的准备工作，如人员招聘、培训、市场调研等。
七、企业设立和注册程序
- 公司注册：选择合适的公司类型，完成公司注册手续，获取营业执照。
- 税务登记：办理税务登记，获取税务识别号。
- 银行账户开立：开立企业银行账户，办理资金转移和运营资本配置。
- 其他注册程序：根据目标国家的具体要求，完成其他必要的注册程序。
八、运营管理与市场推广
- 运营管理：建立高效的运营流程，确保生产、物流、销售、客户服务等环节的顺畅运作。
- 市场推广：制定并执行市场推广计划，通过广告、公关、促销等手段提高品牌知名度和市场份额。
- 本地化：根据目标市场的特点，对产品、服务、营销等进行本地化调整，提高市场接受度。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
九、持续监控与战略调整
- 绩效评估：定期对海外市场拓展项目的绩效进行评估，分析项目的优势和不足。
- 市场监测：持续关注目标市场的变化，包括政治、经济、文化、竞争等方面的变化。
- 战略调整：根据绩效评估和市场监测的结果，适时调整海外市场拓展战略，确保战略的有效性和适应性。
一家专业生产精密金属结构和电子元件的中国龙头企业希望通过在拉丁美洲建立生产设施来扩大其全球业务范围。 目标是提高服务效率，降低美洲客户的运输成本。
通过与当地和国际服务提供商的战略合作，中国企业成功地在拉美的两个指定城市建立了工厂，并遵守了当地的所有法律和税收要求。 这一战略举措为其在美洲的运营奠定了坚实的基础，优化了供应链管理和成本控制。
我们的职责是协助这家中国公司找到一家当地的专业公司，根据他们的独特要求提供一整套服务，从而确保客户的项目得到无缝执行，消除任何文化和沟通上的隔阂：
- 前期规划
- 分析相关自由贸易协定的具体原产地规则，评估敏感材料的关税影响。
- 税务分析：
- 评估通过控股实体进行海外销售的拟议结构，包括股息分配分析以及根据出口制造和服务政策在自由贸易区交付产品的税务影响。
- 法律和公司结构：
- 评估各种实体类型，考虑不同司法管辖区的税收和法律影响。
- 为公司的成立和运营提供全面的法律服务。
- 房地产服务：
- 就目标国家房地产所有权的控制提供法律和税务咨询，并协助评估工厂设施的购买或租赁方案。
